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Formation " Management d'équipe médico-sociale et dynamique d'accompagnement " 
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Durée : 1 journée (soit 7h), ou 2 journées (soit 14h) pour un programme plus approfondi

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Participants : tout professionnel de l'encadrement et de direction 

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Effectif : 12 personnes maximum 

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Modalités pédagogiques : échanges interactifs, apports théoriques et pratiques sur l'ensemble de la formation 

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Outils pédagogiques : support de présentation sous format PPT contenant textes et illustrations visuelles dynamiques 

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Modalités d'évaluation : participation, échanges, cas pratiques 

Objectifs

  • S'approprier les apports théoriques et les savoirs pratiques en matière de management des équipes 

  • Pouvoir proposer un management adapté aux situations individuelles et collectives, conjoncturelle et structurelle 

Programme de formation

1) Appréhender les fondamentaux du management  

     a) Les différents concepts et types de management 

     b) Les styles managériaux selon le contexte et les objectifs 

2) Identifier les spécificités du management dans le secteur médico-social 

     a) Le contexte culturel du secteur 

     b) Le management de proximité et sa pluridisciplinarité 

3) Aborder les dynamiques d’accompagnement et l’impact sur le pilotage d’une équipe 

     a) La posture managériale et les enjeux interpersonnels 

     b) Le pilotage de projet et les techniques managériales 

" La crise sanitaire Covid19 a bouleversé les ESSMS dans leurs fonctionnements et les professionnels dans leurs pratiques ainsi que dans leur vie personnelle ; mais la crise sanitaire a aussi été une crise du management.

Les professionnels de l'encadrement et de la direction ont connu une charge de travail et émotionnelle majeure, mobilisant fortement leur capacité d'adaptation, notamment en matière d'organisation, de gestion du personnel, de respect des consignes sanitaires, tout en poursuivant les travaux en cours sur la transformation de l'offre du secteur médico-social.

Qu'il s'agisse d'une formation sur le management ou d'analyses des pratiques professionnelles, les équipes d'encadrement et de direction ont besoin d'avoir une espace de ressourcement pour prendre du recul, analyser, élaborer, et construire un management bienveillant et efficient. "  

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